提及“品牌”，或者與之有關(guān)的“品牌建設(shè)”“品牌戰(zhàn)略”等詞匯，大家往往會想到這是企業(yè)高層領(lǐng)導考慮的范疇。然而，在物業(yè)服務(wù)的具體實踐過程中，我們發(fā)現(xiàn)更多的服務(wù)品牌在基層落地，它們誕生在基層、成長在基層、開花結(jié)果也在基層。相比于整個企業(yè)層面的品牌，項目的品牌推廣形式更加多一些，更加貼近項目的服務(wù)實際一些。但其本質(zhì)是企業(yè)品牌的項目化、具體化，將“大品牌”開枝散葉落實于基層之中。

如何給服務(wù)對象以更好的服務(wù)體驗，創(chuàng)建高質(zhì)量的服務(wù)體系，是每個物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)該思考的?，F(xiàn)分享筆者所在企業(yè)鼓勵基層項目的管理服務(wù)進行“微創(chuàng)新”，如何讓企業(yè)的品牌更接地氣、更具活力、更有實效。

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“微創(chuàng)新”與企業(yè)品牌的關(guān)系

作為物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)品牌的窗口，一線服務(wù)項目成了客戶直接體驗企業(yè)品牌的主戰(zhàn)場。項目經(jīng)理和服務(wù)團隊能否經(jīng)受內(nèi)外部環(huán)境和各類管理要素的變化之考驗，讓企業(yè)品牌更好地落地、生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果，是需要進行品牌的項目化這一過程。品牌的項目化的路徑，主要靠結(jié)合項目運營的具體實踐，進行“微創(chuàng)新”——既保留企業(yè)品牌的基本內(nèi)涵和特征，同時結(jié)合項目管理服務(wù)實際情況進行創(chuàng)新，這本質(zhì)上是對企業(yè)品牌的發(fā)揚光大。

比如，某企業(yè)的“學雷鋒月”品牌活動，到不同的項目就要有不同的做法。以義務(wù)修理自行車為例，在老舊小區(qū)，可以幫住戶們做一些這樣的工作；但是在新建的高端小區(qū)，自行車比較少的，那就應(yīng)該換一種義務(wù)服務(wù)的方式。在這些不同的項目實施企業(yè)的服務(wù)品牌，也應(yīng)該具體問題具體分析，通過“微創(chuàng)新”，來讓品牌更好地落地。

這是針對企業(yè)已經(jīng)有成熟品牌的情況，如果沒有較為成熟的品牌呢？那就更需要鼓勵項目基層“微創(chuàng)新”，積累有益經(jīng)驗，排列合適要素，提煉成系統(tǒng)化的服務(wù)品牌。那么，提倡的基層“微創(chuàng)新”，將涓流入海、聚沙成塔，成為企業(yè)服務(wù)品牌的鮮活來源。

02

項目“微創(chuàng)新”的路徑

一個企業(yè)想創(chuàng)建服務(wù)品牌，亦或讓品牌之樹長青，就一定要鼓勵各類創(chuàng)新。項目“微創(chuàng)新”，對于提升品牌影響力有重要作用，于提升項目管理團隊的服務(wù)水平也是有著很好的促進。在筆者看來，促進品牌建設(shè)的項目“微創(chuàng)新”可以從如下幾個角度著手：

一是“物的微創(chuàng)新”。通過對項目服務(wù)現(xiàn)場的整理整頓，使之既符合企業(yè)5S統(tǒng)一規(guī)定（品牌要求），也能更好地結(jié)合實際情況進行布置。比如，融合小區(qū)的名稱等文化元素，進行一些VI設(shè)計，可以讓項目業(yè)主、客戶和員工有更高的認同感和自豪感；或是在節(jié)假日或業(yè)主生日等節(jié)點，為業(yè)主送上具有項目特征的小紀念品、小問候，這些都是很溫暖人心的，讓業(yè)主有更大的獲得感和幸福感。

從管理工具視角看“微創(chuàng)新”，一方面可以結(jié)合項目特點上墻一些項目自己創(chuàng)造的管理圖表，如《四象工作圖》《問題樹》《魚骨圖》等管理分析工具；也可以張貼各類《排行榜》《紅黑榜》等促進員工見賢思齊；另一方面就是對具體的勞動工具進行創(chuàng)新，推動機械化、信息化建設(shè)，升級服務(wù)設(shè)備，革新勞動工具等等，鼓勵員工對勞動工具進行改良、優(yōu)化和創(chuàng)新。

二是“人的微創(chuàng)新”。企業(yè)的服務(wù)品牌是靠員工的優(yōu)質(zhì)的服務(wù)進行落地的。所以，挖掘在落實服務(wù)品牌過程中員工們的好做法，總結(jié)提煉他們的好人好事、凡人善舉等，都是對企業(yè)品牌的最佳演繹。人的“微創(chuàng)新”，就是讓項目上的員工能創(chuàng)新服務(wù)形式，讓服務(wù)對象切實享受到高品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。而很多業(yè)主和客戶往往是通過認可一個保安大哥、保潔阿姨、維修師傅等等，才認可一個物業(yè)服務(wù)企業(yè)的，所以，鼓勵員工創(chuàng)新服務(wù)舉措就是培養(yǎng)更多的品牌推廣員。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。參與“微創(chuàng)新”的物業(yè)員工，也能從中感受到業(yè)主、客戶和企業(yè)對自己的肯定，感到自己有存在感和價值感。這有利于員工提高服務(wù)水平，增強主人翁意識的正向激勵作用。

三是“組織的微創(chuàng)新”。項目作為企業(yè)的基層單元組織，是企業(yè)品牌落地的末梢神經(jīng)部位。通過組織行為的創(chuàng)新，提升整個項目的管理服務(wù)水平，不僅能夠增強員工精神面貌，還能不斷提升團隊活力。

組織“微創(chuàng)新”是以項目管理團隊為主推行的一種有計劃有組織的基層創(chuàng)新工作，比如我們常說的項目管理“亮點”，就是一種“微創(chuàng)新”的成果。很多時候，項目管理服務(wù)過程中會遇到難點和痛點問題，如何想方設(shè)法攻克這些攔路虎，就需要我們進行管理“微創(chuàng)新”。比如成立“物業(yè)服務(wù)QC小組”，通過對影響項目服務(wù)質(zhì)量的問題進行攻關(guān)研究，并進行相應(yīng)的實驗，提煉可供推廣的成果。

對于項目管理中的“微創(chuàng)新”，企業(yè)要給予大力支持、鼓勵。筆者所在企業(yè)每年設(shè)立“管理創(chuàng)新獎”，鼓勵各基層單位進行“微創(chuàng)新”，不斷優(yōu)化企業(yè)基層治理體系，提升基層高質(zhì)量服務(wù)水平。企業(yè)基層干部和員工也以創(chuàng)新管理服務(wù)實踐為樂，不斷攻克基層服務(wù)難題，提升企業(yè)服務(wù)品牌美譽度。

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“微創(chuàng)新”的幾點建議

基層項目進行各類“微創(chuàng)新”，可以結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢、品牌建設(shè)和組織行為學基本原理進行。筆者提出以下幾點建議：

一是奇正結(jié)合，守正出奇。項目管理服務(wù)應(yīng)該穩(wěn)中求進，在堅持企業(yè)系統(tǒng)規(guī)范的管理服務(wù)基礎(chǔ)上，進行“錦上貼花”式的創(chuàng)新，提高客戶的新鮮感、滿意度，提升管理實效性。不提倡“為了創(chuàng)新而創(chuàng)新”，本末倒置的“微創(chuàng)新”可能會牽扯項目管理團隊的大量精力，而達不到應(yīng)有的效果。

二是聚焦趨勢，賦能品牌。要瞄準行業(yè)發(fā)展的新趨勢，如高質(zhì)量發(fā)展、五大發(fā)展理念、AI智慧項目建設(shè)等，增強服務(wù)品牌的時代感、人民性和生命力。物業(yè)服務(wù)品牌應(yīng)該是鮮活的，有溫度的，也是有價值、含金量的，能夠提升企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)和治理水平，進而推動整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

三是見微知著，由小及大。物業(yè)“微創(chuàng)新”，最顯著的特征是“微小”，立足于項目管理過程中的小環(huán)節(jié)、小要素和普通員工，著眼于廣大服務(wù)對象的各類需求，發(fā)力于基層管理服務(wù)的難點痛點，致力于更好地維系企業(yè)品牌。可以說，小創(chuàng)新推動著大品牌的不斷發(fā)展。